PDG de Blumhouse : Nous pensions que M3GAN 2.0 était Superman

Le président de Blumhouse, Jason Blum, a discuté franchement de l'ouverture désastreuse de M3GAN 2.0, reconnaissant plusieurs erreurs clés.

M3GAN 2.0 n'a rapporté que 10,2 millions de dollars sur le marché national et 6,958 millions de dollars à l'international lors de son week-end d'ouverture, suggérant que le succès remarquable du premier film M3GAN, qui avait généré 180 millions de dollars dans le monde en décembre 2022, pourrait avoir été un phénomène unique.

La critique de M3GAN 2.0 par IGN a attribué au film la note de 6/10, notant : "M3GAN 2.0 passe de l'horreur à la science-fiction/action avec des résultats inégaux, bien que l'humour diabolique de M3GAN et ses mouvements de danse mortels restent les points forts indéniables."

Alors, qu'est-ce qui a causé la sous-performance dramatique de M3GAN 2.0 ? Jason Blum, le PDG de Blumhouse, a partagé son analyse initiale dans le dernier épisode du podcast The Town with Matthew Belloni.

"J'ai digéré cette déception tout le week-end, réfléchissant profondément à ces développements", a expliqué Blum durant la conversation de vingt minutes. "Si Blumhouse traverse une mauvaise passe, je veux être celui qui raconte cette histoire plutôt que de laisser d'autres l'interpréter pour nous."

Blum a révélé que dix semaines avant la sortie, les estimations suggéraient que M3GAN 2.0 démarrait à 45 millions de dollars. "Nous croyions sincèrement que cette production plus modeste pourrait dépasser les chiffres du box-office de F1", a-t-il déclaré. Cependant, les projections ont rapidement diminué : huit semaines avant, elles sont tombées à 40 millions de dollars, six semaines à 35 millions, et quatre semaines à 30 millions. "Puisque le film original avait débuté à 32 millions de dollars, nous anticipions peut-être une baisse de 20 %, ce qui rendait 30 millions de dollars raisonnables", a noté Blum, ajoutant que les projections internationales suivaient des tendances similaires.

Il a poursuivi : "Cinq jours avant l'ouverture, les projections sont passées de 30 millions à 20 millions de dollars. Jeudi, nous en étions à 19-20 millions, et j'étais complètement abattu. Se réveiller lundi matin avec une ouverture à 10 millions de dollars était dévastateur."

Galerie M3GAN 2.0

Voir 12 images

Blum s'est ensuite penché sur les facteurs spécifiques derrière le faible week-end d'ouverture de M3GAN 2.0.

"Nous avons traité M3GAN comme Superman par erreur", a-t-il admis. "Nous avons supposé que nous pouvions tout transformer à son sujet - changer de genre, la déplacer vers une sortie estivale, modifier son apparence, même la transformer de méchante en héroïne. Nous avons fondamentalement surestimé à quel point le public était investi dans son personnage."

"Notre décision de changer de genre a eu l'effet inverse. Les spectateurs n'étaient pas préparés à ce changement - ils voulaient simplement plus de la M3GAN qu'ils aimaient déjà."

Ceci fait référence à la transition de M3GAN 2.0, passant du thriller horrifique psychologique à la comédie d'action, un changement qui n'a clairement pas résonné avec le public.

"Deuxièmement, nous avons supposé qu'elle pourrait réussir durant la saison des blockbusters estivaux", a poursuivi Blum. "Nous imaginions transformer ce modeste projet d'horreur en une sortie majeure."

Ce changement saisonnier s'est également avéré infructueux.

"Lorsque vous changez de genre, l'exécution doit être irréprochable", a souligné Blum. "Bien que cette M3GAN ait en fait reçu un CinemaScore plus élevé que l'original, et que ceux qui l'ont vue l'ont généralement appréciée, la réception critique était plus mitigée que pour le premier film."

Blum a également noté que le réalisateur Gerard Johnstone avait eu beaucoup moins de temps pour terminer la suite en vue de sa sortie estivale par rapport au calendrier de production original.

"Nous avons laissé notre enthousiasme pour M3GAN primer sur notre jugement, et finalement, le projet n'a pas connecté avec le public", a conclu Blum. "C'est la réalité de ce qui s'est passé."

Le Meilleur Film d'Horreur de 2023

Voir 4 images

Pour l'avenir, Blum a déclaré qu'il ne traversait pas de crise existentielle concernant Blumhouse ou l'industrie cinématographique dans son ensemble, mais a confirmé que la société réévaluait sa programmation à venir. Il a exprimé son inquiétude quant à une possible saturation du marché actuel en contenu horrifique.

"Nous sommes habitués à un marché qui supporte confortablement 12 à 15 films d'horreur par an, où les succès modérés sont monnaie courante", a-t-il observé. "Je crois que cette dynamique de marché a disparu, du moins temporairement. Qu'elle revienne ou non reste incertain, mais actuellement, le marché semble incapable d'absorber beaucoup de contenu horrifique supplémentaire."

La réponse de Blumhouse consiste à se concentrer sur la création de davantage de films destinés à l'événementiel en salles, avec des valeurs de production plus élevées, pour se démarquer dans un marché encombré. Il a cité la suite à venir de Five Nights at Freddy's comme un exemple de cette nouvelle approche.

"Je ne connais pas de doute existentiel", a-t-il réitéré. "Cependant, nous ne pouvons pas ignorer les signaux du marché. Nous devons examiner notre programmation de manière critique - avons-nous produit trop de films cette année ? Tous nos projets sont-ils vraiment des événements pour le cinéma ? Nous appliquons des critères différents de ceux d'il y a un an. Continuer avec notre approche précédée créerait en effet une crise existentielle, car je crois que cela finirait par nous mettre hors jeu."