CEO da Blumhouse: Pensámos que o M3GAN 2.0 Era o Super-Homem

O presidente da Blumhouse, Jason Blum, discutiu francamente o desastroso lançamento de M3GAN 2.0, reconhecendo vários erros fundamentais.

M3GAN 2.0 arrecadou apenas US$ 10,2 milhões no mercado interno e US$ 6,958 milhões internacionalmente durante seu fim de semana de estreia, sugerindo que o notável sucesso global de US$ 180 milhões do primeiro filme M3GAN em dezembro de 2022 pode ter sido um fenômeno único.

A análise de M3GAN 2.0 da IGN deu ao filme uma pontuação de 6/10, observando: "M3GAN 2.0 muda do horror para ficção científica/ação com resultados irregulares, embora o humor malicioso de M3GAN e seus movimentos de dana assassinos permaneçam como os pontos altos inegáveis."

Então, o que causou o desempenho dramaticamente abaixo do esperado de M3GAN 2.0? O CEO da Blumhouse, Jason Blum, compartilhou sua análise inicial no episódio mais recente do podcast The Town with Matthew Belloni.

"Eu estive processando esta decepção o fim de semana todo, refletindo profundamente sobre estes desenvolvimentos," explicou Blum durante a conversa de 20 minutos. "Se a Blumhouse está passando por uma queda, eu quero ser quem conta essa história em vez de deixar que outros a interpretem por nós."

Blum revelou que, dez semanas antes do lançamento, as projeções indicavam que M3GAN 2.0 estrearia com US$ 45 milhões. "Nós genuinamente acreditávamos que esta produção menor poderia superar os números de bilheteria de F1," ele disse. No entanto, as projeções declinaram rapidamente: oito semanas antes caiu para US$ 40 milhões, seis semanas para US$ 35 milhões e quatro semanas para US$ 30 milhões. "Como o filme original estreou com US$ 32 milhões, nós antecipávamos talvez uma diminuição de 20%, fazendo com que US$ 30 milhões parecessem razoáveis," observou Blum, acrescentando que as projeções internacionais seguiram padrões semelhantes.

Ele continuou: "Cinco dias antes da estreia, as projeções despencaram de US$ 30 milhões para US$ 20 milhões. Na quinta-feira, estávamos olhando para US$ 19-20 milhões, e eu estava completamente desesperançoso. Acordar na segunda-feira com uma estreia de US$ 10 milhões foi devastador."

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Blum então se aprofundou nos fatores específicos por trás do fraco fim de semana de estreia de M3GAN 2.0.

"Nós erroneamente tratamos a M3GAN como o Super-Homem," ele admitiu. "Nós assumimos que poderíamos transformar qualquer coisa sobre ela - mudar gêneros, movê-la para um lançamento de verão, alterar sua aparência, até mesmo transformá-la de vilã em heroína. Nós fundamentalmente superestimamos o quanto o público realmente estava investido em seu personagem."

"Nossa decisão de trocar de gênero saiu pela culatra. Os espectadores não estavam preparados para essa mudança - eles simplesmente queriam mais da M3GAN que eles já amavam."

Isto se refere à transição de M3GAN 2.0 de thriller psicológico-horror para ação-comédia, uma mudança que claramente não ressoou com o público.

"Em segundo lugar, nós assumimos que ela poderia ter sucesso na temporada de blockbusters de verão," Blum continuou. "Nós imaginamos transformar este projeto modesto de horror em um grande lançamento âncora."

Esta mudança sazonal também se mostrou mal sucedida.

"Quando você muda de gênero, a execução deve ser impecável," Blum enfatizou. "Embora esta M3GAN tenha realmente recebido um CinemaScore mais alto que o original, e aqueles que a viram geralmente gostaram, a recepção da crítica foi mais mista do que a do primeiro filme."

Blum também observou que o diretor Gerard Johnstone teve significativamente menos tempo para completar a sequência para seu lançamento de verão em comparação com o cronograma de produção original.

"Nós deixamos nosso entusiasmo pela M3GAN sobrepujar nosso julgamento, e, no final, o projeto não conectou com o público," Blum concluiu. "Essa é a realidade do que aconteceu."

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Olhando para o futuro, Blum afirmou que não está tendo uma crise existencial sobre a Blumhouse ou a indústria cinematográfica em geral, mas confirmou que a empresa está reavaliando seu cronograma futuro. Ele expressou preocupação de que o mercado atual possa estar supersaturado com conteúdo de terror.

"Nós estamos acostumados com um mercado que suporta confortavelmente 12-15 filmes de terror anualmente, onde sucessos moderados são comuns," ele observou. "Eu acredito que essa dinâmica de mercado desapareceu, pelo menos temporariamente. Se ela retorna permanece incerto, mas atualmente, o mercado parece incapaz de absorver muito conteúdo adicional de terror."

A resposta da Blumhouse envolve focar na criação de mais filmes de evento teatral com maior valor de produção para se destacar no mercado lotado. Ele citou a próxima sequência de Five Nights at Freddy's como um exemplo desta nova abordagem.

"Eu não estou tendo dúvidas existenciais," ele reiterou. "No entanto, nós não podemos ignorar os sinais do mercado. Nós precisamos examinar criticamente nosso cronograma - nós produzimos filmes demais este ano? Todos os nossos projetos são verdadeiramente eventos teatrais? Nós estamos aplicando critérios diferentes do que aplicávamos um ano atrás. Continuar com nossa abordagem anterior realmente criaria uma crise existencial, pois eu acredito que isso, no final, nos tiraria do negócio."