ブラムハウスの社長ジェイソン・ブラムは、『M3GAN 2.0』の惨澹な公開初週末成績について率直に議論し、いくつかの重要な失敗を認めた。
『M3GAN 2.0』は公開初週末、国内で1020万ドル、国際的に695万8000ドルという低い興行収入しか得られず、2022年12月に最初の『M3GAN』が記録した驚異的な1億8000万ドルの世界的成功は、一過性の現象であった可能性を示唆している。
IGNのM3GAN 2.0レビューはこの作品に6/10点を付け、「『M3GAN 2.0』はホラーからSF/アクションへとシフトし、出来栄えにはばらつきがあるものの、M3GANの wicked なユーモアとキラーなダンスは紛れもない見どころである」と述べている。
では、『M3GAN 2.0』の劇的な不振の原因は何だったのか？ブラムハウスCEOのジェイソン・ブラムは、ポッドキャスト「The Town with Matthew Belloni」の最新エピソードで、自身の初期分析を共有した。
「この週末はずっとこの失望を消化し、これらの展開について深く反省してきた」と、ブラムは20分間にわたる会話で説明した。「もしブラムハウスが低迷期を経験しているのであれば、他の誰かに解釈してもらうよりも、私自身がそのストーリーを語りたい。」
ブラムは、公開10週前の時点での興行収入予測では、『M3GAN 2.0』が4500万ドルで公開されると示唆されていたことを明かした。「私たちは心から、この小規模な作品が『F1』の興行収入を上回るかもしれないと信じていた」と彼は語った。しかし、予測は急激に下落した：公開8週前には4000万ドルに、6週前には3500万ドルに、4週前には3000万ドルに落ち込んだ。「最初の作品が3200万ドルで公開されたため、おそらく20％の減少を見込み、3000万ドルは妥当に見えた」とブラムは指摘し、国際的な予測も同様のパターンを辿ったと付け加えた。
彼は続けた：「公開5日前には、予測が3000万ドルから2000万ドルに急落した。木曜日までには1900万から2000万ドルを見込む状況で、私は完全に落ち込んでいた。月曜日の朝、1000万ドルという公開初週末の数字を知った時は、壊滅的だった。」
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ブラムはその後、『M3GAN 2.0』の低調な公開初週末成績の背後にある具体的な要因について掘り下げた。
「私たちは誤ってM3GANをスーパーマンのように扱ってしまった」と彼は認めた。「彼女について何でも変えられると想定していた——ジャンルを変え、夏の公開に移動し、彼女の外見を変え、悪役からヒーローにまで変えられると。私たちは根本的に、観客が実際に彼女のキャラクターに没頭している度合いを過大評価していた。」
「ジャンルを変更するという私たちの決断は逆効果だった。視聴者はその変化に対して準備ができておらず、彼らが単純に求めていたのは、既に愛していたあのM3GANの続編だった。」
これは、『M3GAN 2.0』が心理スリラーホラーからアクションコメディへと移行したことを指しており、この変化は明らかに観客の共感を得られなかった。
「第二に、私たちは彼女が夏のブロックバスターシーズンでも成功できると考えた」とブラムは続けた。「私たちはこの控えめなホラープロジェクトを、主要なテントポール作品に変貌させると想定していた。」
この季節的なシフトもまた、成功しなかった。
「ジャンルを変える場合、その実行は完璧でなければならない」とブラムは強調した。「今回のM3GANは実際、最初の作品よりも高いシネマスコアを受け、観た人々は概して楽しんだが、批評家の評価は前作よりも賛否が分かれた。」
ブラムはまた、ジェラルド・ジョンストン監督が、夏の公開に間に合わせるため、続編を完成させる時間を最初の制作スケジュールと比べて大幅に減らさざるを得なかったと指摘した。
「私たちはM3GANへの熱意が判断を曇らせ、最終的には、このプロジェクトは観客に届かなかった」とブラムは結論付けた。「それが起きた現実だ。」
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今後の展望について、ブラムは、ブラムハウスや映画産業全体について存亡の危機にあるとは考えていないと述べたが、同社が今後のラインナップを見直していることを確認した。彼は、現在の市場がホラーコンテンツで過剰飽和状態にある可能性を懸念していると述べた。
「私たちは年間12〜15本のホラー映画が快適に支持され、そこそこの成功が一般的である市場に慣れ親しんでいた」と彼は観察した。「私は、その市場の力学は、少なくとも一時的には消滅したと考えている。それが戻るかどうかは不確かだが、現在、市場はそれ以上のホラーコンテンツを吸収できないように見える。」
ブラムハウスの対応策は、混雑した市場で際立つため、より高い制作価値を持つ劇場用イベント映画の制作に焦点を当てることにある。彼は、今後の『Five Nights at Freddy's』の続編を、この新しいアプローチの例として挙げた。
「私は存続に関する疑念を抱いているわけではない」と彼は繰り返し述べた。「しかし、市場のシグナルを無視することはできない。私たちは自分のラインナップを批判的に検証する必要がある——今年はあまりにも多くの映画を制作しすぎたのか？私たちのプロジェクトは全て真に劇場用イベントと言えるのか？私たちは一年前とは異なる基準を適用している。以前のアプローチを続けていれば、確かに存亡の危機を引き起こしただろう。なぜなら、それは最終的に私たちを廃業に追いやると信じているからだ。」
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