PlayStation 首席执行官 Hermen Hulst:游戏中的人工智能 – 一个强大的工具,而不是替代品

在最近接受 BBC 采访时,PlayStation 联合首席执行官 Hermen Hulst 讨论了人工智能 (AI) 在游戏行业中的新兴作用。 在承认人工智能彻底改变游戏开发的潜力的同时,Hulst 强调了“人性化”的不可替代的价值。
平衡之举:人工智能与人类创造力

Hulst 的观点反映了日益激烈的行业争论。 人工智能在自动化重复任务方面提供了效率提升,但人们仍然担心它对创造性角色和人类就业的潜在影响。 最近美国配音演员的罢工凸显了这些焦虑,部分原因是在 原神 等游戏中使用生成式人工智能。
CIST 的市场研究表明,很大一部分游戏工作室 (62%) 已经利用 AI 来完成快速原型设计、概念设计、资产创建和世界构建等任务。 Hulst 认为,未来在于平衡的方法,既要满足人工智能驱动的创新,又要满足手工制作、精心设计的游戏的持久吸引力。 他预测这两种体验都会有“双重需求”。
PlayStation 的人工智能策略和超越游戏

PlayStation 对人工智能的承诺体现在其于 2022 年成立的专门索尼人工智能研发部门。除了游戏开发之外,Hulst 还设想将 PlayStation 的知识产权 (IP) 扩展到电影和电视等其他媒体。 即将推出的基于 2018 年《战神》 的 Amazon Prime 系列就是这一更广泛战略的一个例子。 这一雄心甚至可能推动与日本多媒体巨头角川公司的收购谈判的传闻。
PlayStation 3 的教训:回归基础知识

在回顾 PlayStation 30 周年之际,PlayStation 前首席执行官 Shawn Layden 将 PlayStation 3 (PS3) 描述为“伊卡洛斯时刻”——一段目标过于雄心勃勃的时期,最终导致了必要的重新调整。 PS3 的目标不仅仅是一款游戏机,还融入了 Linux 和多媒体功能等功能。 然而,事实证明这成本太高且太复杂。 Layden 强调了回归核心原则的重要性,专注于创造“有史以来最好的游戏机”,这一教训为 PlayStation 4 的开发提供了参考。

总而言之,PlayStation 的人工智能方法强调了技术进步和在游戏开发中保留人类创造力之间的战略平衡。 该公司更广泛的多媒体野心进一步表明了超越游戏机本身的长期愿景。