PlayStation 執行長 Hermen Hulst:遊戲中的人工智慧 – 一個強大的工具,而不是替代品

在最近接受 BBC 採訪時,PlayStation 聯合執行長 Hermen Hulst 討論了人工智慧 (AI) 在遊戲產業中的新興角色。 在承認人工智慧徹底改變遊戲開發的潛力的同時,Hulst 強調了「人性化」的不可替代的價值。
平衡之舉:人工智慧與人類創造力

Hulst 的觀點反映了日益激烈的行業爭論。 人工智慧在自動化重複任務方面提供了效率提升,但人們仍然擔心它對創造性角色和人類就業的潛在影響。 最近美國配音演員的罷工凸顯了這些焦慮,部分原因是在 原神 等遊戲中使用生成式人工智慧。
CIST 的市場研究表明,很大一部分遊戲工作室 (62%) 已經利用 AI 來完成快速原型設計、概念設計、資產創建和世界構建等任務。 Hulst 認為,未來在於平衡的方法,既要滿足人工智慧驅動的創新,又要滿足手工製作、精心設計的遊戲的持久吸引力。 他預測這兩種體驗都會有「雙重需求」。
PlayStation 的人工智慧策略與超越遊戲

PlayStation 對人工智慧的承諾體現在 2022 年成立的專門索尼人工智慧研發部門。除了遊戲開發之外,Hulst 還設想將 PlayStation 的智慧財產權 (IP) 擴展到電影和電視等其他媒體。 即將推出的基於 2018 年《戰神》 的 Amazon Prime 系列就是這一更廣泛戰略的一個例子。 這一雄心壯志甚至可能推動與日本多媒體巨頭角川公司的收購談判的傳聞。
PlayStation 3 的教訓:回歸基本

在回顧 PlayStation 30 周年之際,PlayStation 前首席執行官 Shawn Layden 將 PlayStation 3 (PS3) 描述為“伊卡洛斯時刻”——一段目標過於雄心勃勃的時期,最終導致了必要的重新調整。 PS3 的目標不僅僅是一款遊戲機,還融入了 Linux 和多媒體功能等功能。 然而,事實證明這成本太高且太複雜。 Layden 強調了回歸核心原則的重要性,專注於創造“有史以來最好的遊戲機”,這一教訓為 PlayStation 4 的開發提供了參考。

總而言之,PlayStation 的人工智能方法強調了技術進步和在遊戲開發中保留人類創造力之間的戰略平衡。 該公司更廣泛的多媒體野心進一步表明了超越遊戲機本身的長期願景。