PlayStation Icon Yoshida zur Live -Service -Strategie

Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllt, dass er sich Sonys kontroversen Vorstoß in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, die Präsidentin von Sie Worldwide Studios von 2008 bis 2019, äußerte Bedenken gegenüber lustigen Spielen über die inhärenten Risiken, die Sony in dieser Investition anerkannt hat.

Diese Aussage erfolgt in einer Zeit erheblicher Herausforderungen für PlayStation's Live-Service-Titel. Während Helldivers 2 einen bemerkenswerten Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten (12 Millionen Exemplare in 12 Wochen) wurde, sind andere Unternehmungen ins Stocken geraten.

Concord, ein bemerkenswerter Versagen, dauerte nur Wochen, bevor er aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen geschlossen wurde, was zur Schließung seines Entwicklers und zu erheblichen finanziellen Verlusten führte (geschätzt auf rund 200 Millionen US -Dollar laut Kotaku, eine Zahl Abdecken Sie die volle Entwicklung oder IP -Rechte). Dies folgte der Absage des Multiplayer-Projekts des Naughty Dogs The Last of Us und kürzlich zwei unangekündigte Live-Service-Spiele (ein God of War -Titel von BluePoint und ein anderes aus Bend Studio).

Yoshida, der nach 31 Jahren nach Sony verließ, erklärte, dass er sich der Live-Service-Strategie widersetzt hätte, wenn er in Hermen Hulsts (aktueller CEO der Wohn Studio Business Group) in Hermen gewesen wäre. Er hob das Ressourcenzuweisungsdilemma hervor: Umlenkungsfonds von etablierten Einzelspieler-Franchise-Unternehmen wie Gott des Krieges auf ein Hochrisikogenre. Yoshida erkannte die zunehmende Investition von Sony in Live-Service-Spiele nach dem Abflug an und betonte das inhärente Risiko und die geringe Erfolgswahrscheinlichkeit in einem hart umkämpften Markt. Er zitierte den unerwarteten Erfolg von Helldivers 2 als Beweis für die Unvorhersehbarkeit der Branche und drückte die Hoffnung auf den späteren Erfolg der Gesamtstrategie aus.

Der finanzielle Anruf von Sony lieferte weitere Einblicke. Hiroki Totoki (Präsident, COO und CFO) erkannten an, dass die Triumph- und Concord -Mausern von helldivers 2 von helldivers 2 gezogen wurde, und unterstreicht speziell die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen im Entwicklungsprozess. Er zeigte auch auf Sonys "SILED Organization" und Concord 's unglückliches Veröffentlichungsfenster (in der Nähe von Black Myth: Wukong ) als beitragende Faktoren.

Sadahiko Hayakawa (Senior Vice President für Finanzen und IR) betonte ferner die kontrastierenden Ergebnisse von Helldivers 2 und Concord und betonte, wie wichtig es ist, diese Lektionen in den Studios zu teilen, um das Entwicklungsmanagement und die Unterstützung von Inhalten nach dem Start zu verbessern. Er betonte die Absicht des Unternehmens, ein ausgewogenes Portfolio aufrechtzuerhalten und ihre erfolgreichen Single-Player-Titel mit berechneten Risiken in der Live-Service-Arena zu kombinieren.

Trotz dieser Rückschläge sind noch mehrere PlayStation Live-Service-Spiele in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios FairGame $ .