PlayStation Icon Yoshida en la estrategia de servicio en vivo

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, presidente de SIE Worldwide Studios, de 2008 a 2019, expresó su preocupación por los juegos un poco divertidos sobre los riesgos inherentes que Sony reconoció en esta inversión.

Esta declaración se produce en medio de un período de desafíos significativos para los títulos de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que Helldivers 2 logró un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido (12 millones de copias en 12 semanas), otras empresas han vacilado.

Concord, una falla notable, duró solo semanas antes de ser cerrado debido a un número de jugadores extremadamente bajo, lo que resultó en el cierre de su desarrollador y pérdidas financieras significativas (estimadas en alrededor de $ 200 millones según Kotaku, una cifra que no se informa. Cubra el desarrollo completo o los derechos de IP). Esto siguió a la cancelación de Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project y, recientemente, dos juegos de servicio en vivo sin previo aviso (un título God of War de BluePoint y otro de Bend Studio).

Yoshida, que salió de Sony después de 31 años, declaró que si él estuviera en el puesto de Hulst (actual CEO de Sie Studio Business Group), se habría resistido a la estrategia de servicio vivo. Destacó el dilema de asignación de recursos: desviar fondos de franquicias establecidas para un jugador como God of War a un género de alto riesgo. Si bien reconoció la mayor inversión de Sony en juegos de servicio en vivo después de su partida, Yoshida enfatizó el riesgo inherente y la baja probabilidad de éxito en un mercado ferozmente competitivo. Citó el éxito inesperado de HellDivers 2 como evidencia de la imprevisibilidad de la industria, expresando esperanza para el éxito eventual de la estrategia general.

La llamada financiera de Sony proporcionó más información. Hiroki Totoki (Presidente, COO y CFO) reconoció las lecciones aprendidas de ambos triunfos de HellDivers 2 s y Concord , destacando específicamente la necesidad de pruebas de usuarios anteriores y evaluaciones internas en el proceso de desarrollo. También señaló a la "Organización Sailed" de Sony y la desafortunada ventana de liberación de Concord (cerca de Black Myth: Wukong ) como factores contribuyentes.

Sadahiko Hayakawa (Vicepresidente Senior de Finanzas e IR) enfatizó aún más los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord , enfatizando la importancia de compartir estas lecciones en los estudios para mejorar la gestión del desarrollo y el apoyo de contenido posterior al lanzamiento. Destacó la intención de la compañía de mantener una cartera equilibrada, combinando sus exitosos títulos para un jugador con riesgos calculados en el ámbito de servicio vivo.

A pesar de estos contratiempos, varios juegos de servicio en vivo de PlayStation todavía están en desarrollo, incluidos maratón de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $ *.