ライブサービス戦略に関するPlayStationアイコンヨシダ

元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年までのSie Worldwide Studiosの社長であるYoshidaは、この投資でSonyが認めた固有のリスクについて、ちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。

この声明は、PlayStationのライブサービスタイトルにとって重要な課題の中にあります。 Helldivers 2 は驚くべき成功を収め、史上最速のPlayStation Studiosゲーム（12週間で1200万コピー)になりましたが、他のベンチャーは動揺しています。

顕著な障害であるConcordは、プレーヤー数が非常に低いために閉鎖される前に数週間続き、開発者の閉鎖と重大な財政的損失をもたらしました（Kotakuによると約2億ドルと推定されました。完全な開発またはIPの権利をカバーします)。これは、Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Projectのキャンセルに続き、最近、2つの未発表のライブサービスゲーム（BluepointのA God of War タイトルとBend Studioの別のタイトル)に続きました。

ヨシダは31年後にソニーを出発し、彼がハーメンハルスト（現在のSIEスタジオビジネスグループのCEO)のポジションにいたら、彼はライブサービス戦略に抵抗していただろうと述べた。彼は、リソース配分のジレンマを強調しました。 God of War のような確立されたシングルプレイヤーフランチャイズから高リスクのジャンルへの資金をそらすことです。出発後のライブサービスゲームへの投資の増加を認めながら、ヨシダは、激しく競争の激しい市場における固有のリスクと成功の可能性が低いことを強調しました。彼は Helldivers 2 の予想外の成功を、業界の予測不可能性の証拠として引用し、全体的な戦略の最終的な成功への希望を表明しました。

ソニーの財務コールは、さらなる洞察を提供しました。 Hiroki Toki（社長、COO、およびCFO)は、 Helldivers 2 のTriumphと Concord の両方の失敗から学んだ教訓を認めました。彼はまた、ソニーの「サイロ化された組織」と コンコード の不幸なリリースウィンドウ（ 黒い神話に近い：ウーコン )を要因として指摘しました。

Hayakoadahiko（財務およびIRの上級副社長)はさらに、 Helldivers 2 および Concord の対照的な結果を強調し、開発管理とポストローンチコンテンツサポートを改善するためにこれらのレッスンを共有することの重要性を強調しました。彼は、バランスの取れたポートフォリオを維持するという同社の意図を強調し、成功したシングルプレイヤータイトルをライブサービスアリーナで計算されたリスクと組み合わせました。

これらのset折にもかかわらず、Bungieの Marathon 、Guerrilla's Horizo​​n Online 、Haven Studioの FairGame $ など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームがまだ開発中です。