Icône PlayStation Yoshida sur la stratégie de service en direct

L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, révèle qu'il aurait résisté à la poussée controversée de Sony dans les jeux en direct. Yoshida, président de Sie Worldwide Studios de 2008 à 2019, a exprimé ses préoccupations aux jeux un peu drôles sur les risques inhérents que Sony a reconnus dans cet investissement.

Cette déclaration intervient au milieu d'une période de défis importants pour les titres de service en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 a obtenu un succès remarquable, devenant le jeu des studios PlayStation les plus vendus (12 millions d'exemplaires en 12 semaines), d'autres entreprises ont faibli.

• Concord , un échec notable, n'a duré que quelques semaines avant d'être fermé en raison de chiffres de joueurs extrêmement faibles, entraînant la fermeture de son développeur et des pertes financières importantes (estimé à environ 200 millions de dollars selon Kotaku, un chiffre qui n'aurait pas fait couvrir le développement complet ou les droits de propriété intellectuelle). Cela a suivi l'annulation de Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project et, récemment, deux jeux à service en direct inopinés (un titre God of War * de Bluepoint et un autre de Bend Studio).

Yoshida, quittant Sony après 31 ans, a déclaré que s'il était au poste d'Hermen Hulst (actuel PDG du SIE Studio Business Group), il aurait résisté à la stratégie de service en direct. Il a souligné le dilemme d'allocation des ressources: détourner les fonds des franchises solo établies comme God of War à un genre à haut risque. Tout en reconnaissant les investissements accrus de Sony dans les jeux en direct après le départ, Yoshida a souligné le risque inhérent et la faible probabilité de succès dans un marché farouchement concurrentiel. Il a cité le succès inattendu de Helldivers 2 comme preuve de l'imprévisibilité de l'industrie, exprimant l'espoir du succès éventuel de la stratégie globale.

L'appel financier de Sony a fourni des informations supplémentaires. Hiroki Totoki (président, COO et CFO) a reconnu les leçons apprises de l'échec de Helldivers 2 de Renddivers 2 et Concord , mettant en évidence spécifiquement la nécessité de tests des utilisateurs antérieurs et d'évaluations internes dans le processus de développement. Il a également souligné la fenêtre de libération malheureuse de "Organization à talons" et Concord (proche de Black Myth: Wukong *) comme facteurs contributifs.

Sadahiko Hayakawa (vice-président directeur des finances et IR) a en outre souligné les résultats contrastés de Helldivers 2 et Concord , soulignant l'importance de partager ces leçons à travers les studios pour améliorer la gestion du développement et le soutien du contenu post-lancement. Il a souligné l'intention de l'entreprise de maintenir un portefeuille équilibré, combinant leurs titres solo réussis avec des risques calculés dans l'arène en direct.

Malgré ces revers, plusieurs jeux de services en direct PlayStation sont toujours en cours de développement, notamment Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online et Haven Studio's Fairgame $ .