전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios 회장 인 Yoshida는 소니 가이 투자에서 인정 한 고유의 위험에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.
이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 대한 중요한 과제의 기간 동안 발생합니다. Helldivers 2 는 놀라운 성공을 거두었지만, 가장 빠르게 판매되는 PlayStation Studios 게임 (12 주 동안 1,200 만 부)가되었지만 다른 벤처 기업은 흔들렸다.
주목할만한 실패 인 Concord는 플레이어 수가 매우 낮아서 몇 주 동안 지속되어 개발자의 폐쇄 및 상당한 재무 손실 (Kotaku에 따르면 약 2 억 달러로 추정되었습니다. 전체 개발 또는 IP 권리를 다루십시오). 이것은 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 프로젝트의 취소와 최근에 발표되지 않은 2 개의 라이브 서비스 게임 (Bluepoint의 전쟁 타이틀과 Bend Studio의 다른 God of War * 타이틀)의 취소를 따랐습니다.
31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 자신이 Hermen Hulst의 (현재 SIE Studio Business Group CEO) 직책에 있다면 라이브 서비스 전략에 저항했을 것이라고 밝혔다. 그는 자원 할당 딜레마를 강조했습니다. Yoshida는 출발 후 라이브 서비스 게임에 대한 소니의 투자 증가를 인정하면서 강력한 경쟁 시장에서 고유 한 위험과 낮은 성공 가능성을 강조했습니다. 그는 Helldivers 2 의 예기치 않은 성공을 업계의 예측 불가능성에 대한 증거로 인용하여 전반적인 전략의 최종 성공에 대한 희망을 표현했습니다.
소니의 재무 전화는 더 많은 통찰력을 제공했습니다. Hiroki Totoki (COO 및 CFO 회장)는 Helldivers 2 의 승리와 Concord 의 실패 모두에서 배운 교훈을 인정했으며, 특히 개발 프로세스에서 초기 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 강조했습니다. 그는 또한 소니의 "사일로드 조직"과 콩코드 의 불행한 릴리스 창 ( 검은 신화 : Wukong 에 가까운)을 기여 요인으로 지적했다.
Sadahiko Hayakawa (재무 및 IR의 수석 부사장)는 Helldivers 2 및 Concord 의 대조적 인 결과를 강조하여 스튜디오에서 이러한 교훈을 공유하여 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠 지원을 개선하는 것의 중요성을 강조했습니다. 그는 균형 잡힌 포트폴리오를 유지하려는 회사의 의도를 강조하면서 성공적인 싱글 플레이어 타이틀과 라이브 서비스 경기장에서 계산 된 위험을 결합했습니다.
이러한 좌절에도 불구하고 Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $ *를 포함한 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임이 여전히 개발 중입니다.
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