Artigos Mais Recentes 
O MCU passou por mudanças significativas desde Vingadores: Ultimato, sem uma equipe ativa de Vingadores no momento. Heróis emergentes estão assumindo os papéis deixados por Homem de Ferro e Capitão Am
Autor: AriaLeitura:1
O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, presidente do SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou preocupações com jogos engraçados sobre os riscos inerentes à Sony reconhecidos nesse investimento.
Esta afirmação ocorre em meio a um período de desafios significativos para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios do PlayStation que mais vendem o PlayStation Studios de todos os tempos (12 milhões de cópias em 12 semanas), outros empreendimentos vacilaram.
Concord, um fracasso notável, durou poucas semanas antes de ser fechado devido ao número de jogadores extremamente baixo, resultando no fechamento de seu desenvolvedor e perdas financeiras significativas (estimadas em cerca de US $ 200 milhões de acordo com Kotaku, um número que supostamente não cobrir o desenvolvimento completo ou direitos de IP). Isso se seguiu ao cancelamento do Projeto Multiplayer do Last Of Us do Naughty Dog e, recentemente, dois jogos de serviço ao vivo sem aviso prévio (um título de God of War * de Bluepoint e outro do Bend Studio).
Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, afirmou que, se ele estivesse na posição de Hermen Hulst (atual CEO do grupo de negócios do SIE Studio), ele teria resistido à estratégia de serviço ao vivo. Ele destacou o dilema da alocação de recursos: desviar os fundos de franquias estabelecidas para jogadores como God of War para um gênero de alto risco. Ao reconhecer o aumento do investimento da Sony em jogos de serviço ao vivo após sua partida, Yoshida enfatizou o risco inerente e a baixa probabilidade de sucesso em um mercado ferozmente competitivo. Ele citou o sucesso inesperado de *Helldivers 2 como evidência da imprevisibilidade do setor, expressando esperança para o eventual sucesso da estratégia geral.
A chamada financeira da Sony forneceu mais informações. Hiroki Totoki (Presidente, COO e CFO) reconheceu as lições aprendidas com o Triumph 2 de Helldivers 2 e o fracasso de Concord , destacando especificamente a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas no processo de desenvolvimento. Ele também apontou para a "Organização Siled" da Sony e a infeliz janela de lançamento de Concord (perto de Black Myth: Wukong ) como fatores contribuintes.
Sadahiko Hayakawa (vice-presidente sênior de finanças e RI) enfatizou ainda mais os resultados contrastantes dos Helldivers 2 e Concord , enfatizando a importância de compartilhar essas lições entre os estúdios para melhorar o gerenciamento do desenvolvimento e o suporte de conteúdo pós-lançamento. Ele destacou a intenção da empresa de manter um portfólio equilibrado, combinando seus títulos bem-sucedidos para um jogador com riscos calculados na arena de serviço ao vivo.
Apesar desses contratempos, vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation ainda estão em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie , a Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ *do Haven Studio.
