PlayStation Icon Yoshida現場服務策略

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他本來可以抵製索尼在現場服務的遊戲中備受爭議的推動力。 Sie Worldwide Studios總裁吉田（Yoshida)從2008年到2019年，對索尼在這項投資中承認的固有風險有點有趣。

在PlayStation的現場服務冠軍麵臨重大挑戰之中。雖然 Helldivers 2 取得了傑出的成功，這是有史以來最快的PlayStation Studios遊戲（12周內的1200萬張)，但其他企業已經步履蹣跚。

Concord，這是一個顯著的失敗，由於球員的數量極低而持續了幾周，在被關閉的情況下，其開發商關閉和巨大的財務損失（根據Kotaku的說法，估計約為2億美元，據報道，這一數字沒有涵蓋完整的開發或IP權利)。這是在取消了頑皮的狗的 《我們的最後 多人項目》項目之後，最近還有兩個未經宣布的現場服務遊戲（戰爭之神 來自BluePoint的冠軍 ，另一個來自Bend Studio)。

吉田（Yoshida)在31年後離開索尼（Sony)，他說，如果他在赫爾斯特（Hulmen Hulst)（現任Sie Studio業務集團首席執行官)職位，他將抵製現場服務策略。他強調了資源分配困境：將資金從既定的單人玩家的特許經營權（如 戰神) 轉移到高風險類型。吉田在承認索尼對現場服務遊戲的投資增加，但吉田強調了在激烈的競爭市場中固有的風險和成功的可能性。他列舉了 Helldivers 2 的意外成功，這是該行業不可預測性的證據，表達了對整個戰略最終成功的希望。

索尼的財務電話提供了進一步的見解。 Hiroki Totoki（COO和CFO總裁)認可了從 Helldivers 2 的Triumph和 Concord 的失敗中學到的經驗教訓，特別是強調了在開發過程中對早期用戶測試和內部評估的需求。他還指出了索尼的“孤立組織”和 Concord 的不幸版本窗口（接近 黑色神話：Wukong )是貢獻因素。

Sadahiko Hayakawa（金融和IR的高級副總裁)進一步強調了 Helldivers 2 和 Concord 的對比結果，強調了在工作室中分享這些課程以改善開發管理和發放後內容支持的重要性。他強調了該公司保持平衡投資組合的意圖，將成功的單人遊戲與現場服務領域的風險相結合。

盡管有這些挫折，但仍在開發一些PlayStation Live-Service遊戲，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla's Horizo​​n Online 和Haven Studio的Fairgame $ *。