PlayStation Icon yoshida о стратегии живого обслуживания

Бывший исполнительный директор PlayStation Shuhei Yoshida рассказывает, что он сопротивлялся бы противоречивому толчке Sony в игры в живые услуги. Йошида, президент SIE Worldwide Studios с 2008 по 2019 год, выразила обеспокоенность по поводу забавных игр о присущих врожденных рисках, признанной Sony в этих инвестициях.

Это утверждение происходит в период значительных проблем для титулов PlayStation в области живого обслуживания. В то время как Helldivers 2 достигли замечательного успеха, став самой быстро продаваемой игрой PlayStation Studios за всю историю (12 миллионов экземпляров за 12 недель), другие предприятия заплылись.

Concord, заметный провал, длился всего за несколько недель до того, как его закрыли из -за чрезвычайно низких чисел игроков, что привело к закрытию его разработчика и значительных финансовых потерях (по оценкам, примерно в 200 миллионов долларов США, по словам Котаку, показатель, который, как сообщается. охватывать полное развитие или права на ИС). Это последовало за отменой «Многопользовательского проекта» «Непослушной собаки» и «Многопользовательский проект» и, недавно, две безоплачиваемые игры с живым обслуживанием (A God of War название от Bluepoint и еще одна из Bend Studio).

Йошида, уходящая Sony после 31 года, заявила, что если бы он был на должности Гермен Халста (текущего генерального директора Studio Business Group), он бы сопротивлялся стратегии живого обслуживания. Он подчеркнул дилемму распределения ресурсов: отвлечение средств от установленных однопользовательских франшиз, таких как God of War, в жанр высокого риска. Признавая увеличенные инвестиции Sony в игры с живым обслуживанием после его отъезда, Йошида подчеркнула неотъемлемый риск и низкую вероятность успеха на яростно конкурентном рынке. Он назвал неожиданный успех Helldivers 2 *в качестве доказательства непредсказуемости отрасли, выражая надежду на возможный успех общей стратегии.

Финансовый вызов Sony дал дальнейшее понимание. Хироки Тотоки (президент, COO и финансовый директор) признал уроки, извлеченные из Triumph и «Helldivers 2 », так и неудачи Concord , в частности, подчеркивая необходимость в более раннем пользовательском тестировании и внутренних оценках в процессе разработки. Он также указал на «Организацию Sony» и «Причальное окно выпуска Sony» (близкое к черному мифу: wukong *) в качестве факторов.

Садахико Хаякава (старший вице-президент по финансам и IR) дополнительно подчеркнул контрастные результаты Helldivers 2 и Concord , подчеркивая важность обмена этими уроками в студиях для улучшения управления развитием и поддержки контента после запуска. Он подчеркнул намерение компании поддерживать сбалансированный портфель, объединив их успешные однопользовательские названия с расчетными рисками на арене живого обслуживания.

Несмотря на эти неудачи, несколько игр PlayStation Live-Service все еще находятся в стадии разработки, в том числе Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online и Haven Studio Fairgame $ .