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Autore: AriaLettura:1
L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida rivela che avrebbe resistito alla controversa spinta di Sony nei giochi dal vivo. Yoshida, presidente di SIE Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha espresso preoccupazione per un po 'divertenti giochi sui rischi intrinseci che la Sony ha riconosciuto in questo investimento.
Questa affermazione arriva in mezzo a un periodo di sfide significative per i titoli di servizio live di PlayStation. Mentre Helldivers 2 ha ottenuto un notevole successo, diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre (12 milioni di copie in 12 settimane), altre imprese hanno vacillato.
Concord, un notevole fallimento, è durato poche settimane prima di essere chiuso a causa di numeri di giocatori estremamente bassi, con conseguente chiusura del suo sviluppatore e perdite finanziarie significative (stimata a circa $ 200 milioni secondo Kotaku, una cifra che, secondo quanto riferito, non lo ha fatto Coprire lo sviluppo completo o i diritti di proprietà intellettuale). Ciò ha seguito la cancellazione del progetto multiplayer The Last of Us di Naughty Dog e, recentemente, due giochi senza servizio live senza preavviso (un titolo dio della guerra da Bluepoint e un altro di Bend Studio).
Yoshida, in partenza dalla Sony dopo 31 anni, ha dichiarato che se fosse stato nella posizione di Hermen Hulst (Current Sie Studio Business Group), avrebbe resistito alla strategia di servizio live. Ha messo in evidenza il dilemma di allocazione delle risorse: deviazione di fondi da franchising consolidati come dio della guerra a un genere ad alto rischio. Pur riconoscendo l'aumento degli investimenti di Sony nei giochi di servizio live dopo la sua partenza, Yoshida ha sottolineato il rischio intrinseco e la bassa probabilità di successo in un mercato ferocemente competitivo. Ha citato il successo inaspettato di Helldivers 2 come prova dell'imprevedibilità del settore, esprimendo la speranza per l'eventuale successo della strategia generale.
La chiamata finanziaria di Sony ha fornito ulteriori approfondimenti. Hiroki Totoki (Presidente, COO e CFO) hanno riconosciuto le lezioni apprese sia dal fallimento del trionfo di Helldivers 2 che di Concord , evidenziando in particolare la necessità di test degli utenti precedenti e valutazioni interne nel processo di sviluppo. Ha anche indicato la "Organizzazione Siled" di Sony e la sfortunata finestra di rilascio di Concord (vicino a Black Myth: Wukong ) come fattori che contribuiscono.
Sadahiko Hayakawa (Senior Vice President for Finance e IR) ha ulteriormente sottolineato i risultati contrastanti di Helldivers 2 e Concord , sottolineando l'importanza di condividere queste lezioni attraverso gli studi per migliorare la gestione dello sviluppo e il supporto dei contenuti post-lancio. Ha messo in evidenza l'intenzione dell'azienda di mantenere un portafoglio equilibrato, combinando i loro titoli di successo a giocatore singolo con rischi calcolati nell'arena del servizio live.
Nonostante queste battute d'arresto, diversi giochi di servizio live di PlayStation sono ancora in fase di sviluppo, tra cui Bungie Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Haven Studio Fairgame $ .
