Laatste artikelen 
De MCU heeft sinds Avengers: Endgame aanzienlijke veranderingen ondergaan, zonder een actieve Avengers-ploeg op dit moment. Opkomende helden vullen de gaten die Iron Man en Captain America hebben acht
Auteur: AriaLezing:1
Voormalig PlayStation-directeur Shuhei Yoshida onthult dat hij Sony's controversiële duw in live-service gaming zou hebben verzet. Yoshida, SIE Worldwide Studios President van 2008 tot 2019, uitte bezorgdheid over nogal grappige games over de inherente risico's die Sony in deze investering erkende.
Deze verklaring komt te midden van een periode van belangrijke uitdagingen voor de live-service titels van PlayStation. Terwijl HellDivers 2 opmerkelijk succes behaalde en de snelst verkopende PlayStation Studios-game ooit werd (12 miljoen exemplaren in 12 weken), zijn andere ondernemingen wankeld.
Concord, een opmerkelijke mislukking, duurde slechts enkele weken voordat hij werd afgesloten vanwege extreem lage spelersaantallen, wat resulteerde in de sluiting van de ontwikkelaar en aanzienlijke financiële verliezen (geschat op ongeveer $ 200 miljoen volgens Kotaku, een cijfer dat naar verluidt niet deed dekken volledige ontwikkeling of IP -rechten). Dit volgde op de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project en, onlangs, twee onaangekondigde live-service games (A God of War titel van Bluepoint en een andere van Bend Studio).
Yoshida, die na 31 jaar vertrok, verklaarde dat als hij in de positie van Hermen Hulst (huidige Sie Studio Business Group CEO) zou zijn, hij zich zou hebben verzet tegen de live-service-strategie. Hij benadrukte het dilemma van de middelenallocatie: het afleiden van fondsen van gevestigde single-player franchises zoals God of War naar een risicovolle genre. Terwijl hij de toegenomen investering van Sony in het vertrek van de live-servicespellen erkent, benadrukte Yoshida het inherente risico en de lage kans op succes in een fel concurrerende markt. Hij noemde HellDivers 2 s onverwacht succes als bewijs van de onvoorspelbaarheid van de industrie, en uitte hoop op het uiteindelijke succes van de algemene strategie.
Sony's financiële oproep gaf verder inzicht. Hiroki Totoki (president, COO en CFO) erkenden lessen die werden geleerd van zowel HellDivers 2 's Triumph als Concord s falen, specifiek benadrukt dat de noodzaak van eerdere gebruikerstests en interne evaluaties in het ontwikkelingsproces. Hij wees ook op Sony's "Siled Organisation" en Concord 's ongelukkige release -venster (dicht bij Black Myth: Wukong ) als bijdragende factoren.
Sadahiko Hayakawa (senior vice president voor Finance en IR) benadrukte verder de contrasterende resultaten van HellDivers 2 en Concord , en benadrukte het belang van het delen van deze lessen in studio's om ontwikkelingsbeheer en ondersteuning na de lancering te verbeteren. Hij benadrukte de intentie van het bedrijf om een evenwichtige portfolio te behouden, waarbij hun succesvolle single-player-titels worden gecombineerd met berekende risico's in de live-service arena.
Ondanks deze tegenslagen zijn verschillende playStation Live-Service-games nog in ontwikkeling, waaronder Bungie's marathon , Guerrilla's horizon online , en Haven Studio's Fairgame $ .
