Bài viết mới nhất 
MCU đã trải qua những thay đổi lớn kể từ Avengers: Endgame, hiện tại không có đội Avengers nào hoạt động. Các anh hùng mới nổi đang bước lên để lấp đầy khoảng trống do Iron Man và Captain America để l
Tác giả: AriaĐọc:1
Cựu giám đốc điều hành của Playstation Shuhei Yoshida tiết lộ rằng ông sẽ chống lại sự thúc đẩy gây tranh cãi của Sony vào trò chơi dịch vụ trực tiếp. Yoshida, chủ tịch Sie Worldwide Studios từ năm 2008 đến 2019, bày tỏ mối quan tâm đến các trò chơi hài hước về những rủi ro vốn có mà Sony thừa nhận trong khoản đầu tư này.
Tuyên bố này xuất hiện giữa một thời kỳ thách thức đáng kể cho các tựa game dịch vụ trực tiếp của PlayStation. Trong khi Helldivers 2 đạt được thành công đáng kể, trở thành trò chơi Playstation Studios bán chạy nhất từ trước đến nay (12 triệu bản trong 12 tuần), các dự án khác đã chùn bước.
Concord, một thất bại đáng chú ý, chỉ kéo dài vài tuần trước khi bị đóng cửa do số lượng người chơi cực kỳ thấp, dẫn đến việc đóng cửa nhà phát triển và tổn thất tài chính đáng kể (ước tính khoảng 200 triệu đô la theo Kotaku, một con số được báo cáo Bao gồm phát triển đầy đủ hoặc quyền IP). Điều này theo sau việc hủy bỏ dự án nhiều người chơi The cuối cùng của chúng tôi và gần đây, hai trò chơi dịch vụ trực tiếp không báo trước (tựa game God of War từ Bluepoint và một trò chơi khác từ Bend Studio).
Yoshida, khởi hành Sony sau 31 năm, tuyên bố rằng nếu anh ta ở vị trí của Hermen Hulst (Giám đốc điều hành SIE Studio Business CEO) hiện tại, anh ta sẽ chống lại chiến lược dịch vụ trực tiếp. Ông nhấn mạnh tình huống khó xử về phân bổ tài nguyên: chuyển tiền từ các nhượng quyền thương mại một người được thành lập như God of War sang một thể loại rủi ro cao. Trong khi thừa nhận đầu tư tăng của Sony vào các trò chơi dịch vụ trực tiếp sau khi anh ta ra đi, Yoshida nhấn mạnh rủi ro vốn có và xác suất thành công thấp trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt. Ông đã trích dẫn thành công bất ngờ của Helldivers 2 như là bằng chứng về sự không thể đoán trước của ngành công nghiệp, bày tỏ hy vọng cho thành công cuối cùng của chiến lược.
Cuộc gọi tài chính của Sony cung cấp cái nhìn sâu sắc hơn nữa. Hiroki Totoki (Chủ tịch, COO và CFO) đã thừa nhận những bài học rút ra từ cả hai thất bại của Helldivers 2 và thất bại của Concord , đặc biệt nhấn mạnh sự cần thiết phải thử nghiệm người dùng trước đó và đánh giá nội bộ trong quá trình phát triển. Anh ta cũng chỉ vào "tổ chức im lặng" của Sony và cửa sổ phát hành không may của Concord (gần với huyền thoại đen: Wukong ) là yếu tố đóng góp.
Sadahiko Hayakawa (Phó chủ tịch cấp cao về Tài chính và IR) nhấn mạnh thêm về kết quả tương phản của Helldivers 2 và Concord , nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chia sẻ các bài học này trên các hãng phim để cải thiện quản lý phát triển và hỗ trợ nội dung sau khi ra mắt. Ông nhấn mạnh ý định của công ty để duy trì một danh mục đầu tư cân bằng, kết hợp các tựa game chơi đơn thành công của họ với các rủi ro được tính toán trong lĩnh vực dịch vụ trực tiếp.
Bất chấp những thất bại này, một số trò chơi dịch vụ trực tiếp PlayStation vẫn đang được phát triển, bao gồm Marathon , Trực tuyến Horizon Online của Guerrilla và Haven Studio Fairgame $ .
