Najnowsze artykuły 
MCU przeszło znaczące zmiany od czasu Avengers: Endgame, bez obecnie aktywnego zespołu Avengers. Nowi bohaterowie wkraczają, by wypełnić luki po Iron Manie i Kapitanie Ameryce, ale pełne spotkanie Ave
Autor: AriaCzytanie:1
Były dyrektor PlayStation, Shuhei Yoshida, ujawnia, że oparłby się kontrowersyjnemu naciskowi Sony w grę na żywo. Yoshida, prezes Sie Worldwide Studios w latach 2008–2019, wyraził obawy dotyczące trochę zabawnych gier o nieodłącznym ryzyku uznanym przez Sony w tej inwestycji.
To stwierdzenie pojawia się w okresie znaczących wyzwań dla tytułów na żywo PlayStation. Podczas gdy Helldivers 2 osiągnął niezwykły sukces, stając się najszybciej sprzedającą się grę PlayStation Studios w historii (12 milionów egzemplarzy w ciągu 12 tygodni), inne przedsięwzięcia spadły.
Concord, godna uwagi porażka, trwała zaledwie kilka tygodni przed zamknięciem z powodu wyjątkowo niskiej liczby graczy, co spowodowało zamknięcie dewelopera i znaczne straty finansowe (oszacowane na około 200 milionów dolarów według Kotaku, liczba, która podobno nie była pokryć pełne prawa do rozwoju lub IP). Nastąpiło to po anulowaniu Project Naughty Dog The Last of Us Multiplayer Project, a ostatnio dwie niezapowiedziane gry na żywo ( tytuł God of War z Bluepoint i inny z Bend Studio).
Yoshida, odjeżdżając Sony po 31 latach, stwierdził, że gdyby był w pozycji Hermen Hulst (obecny dyrektor generalny Business Group Business Group), oparłby się strategii obsługi na żywo. Podkreślił dylemat alokacji zasobów: obracanie funduszy z ustalonych franczyz dla jednego gracza, takich jak God of War do gatunku wysokiego ryzyka. Uznając zwiększone inwestycje Sony w gry na żywo po odejściu, Yoshida podkreśliła nieodłączne ryzyko i niskie prawdopodobieństwo sukcesu na gwałtownie konkurencyjnym rynku. Zacytował nieoczekiwany sukces Helldivers 2 jako dowód nieprzewidywalności branży, wyrażając nadzieję na ostateczny sukces strategii.
Wezwanie finansowe Sony zapewniło dalszy wgląd. Hiroki Totoki (prezydent, COO i CFO) potwierdzili wnioski wyciągnięte z triumfu Helldivers 2 , jak i niepowodzenia Concord , w szczególności podkreślając potrzebę wcześniejszych testów użytkowników i ocen wewnętrznych w procesie rozwoju. Wskazał także na „wyciszoną organizację” Sony, a niefortunne okno wydania Concord (blisko czarnego mitu: Wukong ) jako czynniki przyczyniające się.
Sadahiko Hayakawa (starszy wiceprezes ds. Finansów i IR) dodatkowo podkreślił kontrastujące wyniki Helldivers 2 i Concord , podkreślając znaczenie dzielenia się tymi lekcjami w studiach w celu poprawy zarządzania rozwojem i wsparcia treści po uruchomieniu. Podkreślił zamiar firmy utrzymania zrównoważonego portfela, łącząc ich udane tytuły dla jednego gracza z obliczonym ryzykiem na arenie obsługi na żywo.
Pomimo tych niepowodzeń kilka gier PlayStation na żywo jest nadal opracowywanych, w tym Bungie's Marathon , Guerrilla Horizon Online oraz Haven Studio Fairgame $ .
